服装ブランドの平均寿命は一年半です。小売店は危機に瀕しています。

関係部門の統計によると、目下わが国の市場における

しかし、服装ブランドを発展させることは中国の服装業界の規範化、標準化、国際化への唯一の道です。

巨大なブランドの数が増えるにつれて、業界の一定の混乱が生じます。ブランド認知度、認可度において、中国の第二線と第四線都市はブランドに対して大きな差があります。

一番大きな違いは服装です。

私の友達が勤めていた国内の有名な下着会社で、ブラジャーやパジャマなどの女性の下着製品を主に扱っていました。当時の販売部の統計によると、全国の専門店は928箇所でしたが、年間売上高は25万元以上で、88個しかなく、10%もないです。

年間売上高は10万以下の専門店が536店あり、58%近くを占めています。コスト、家賃、人工、税金、管理などの諸費用を差し引いて、この536の専門店はあとどれぐらいの利益がありますか？

これらの店のオーナーは、まだどれぐらいの自信がありますか？

全国の多くのファッション街を訪れたことがあります。専門店のオーナーにインタビューしたところ、80%近くのアパレル専門店は少なくとも理想的な営利状態ではないことが分かりました。そして、各都市ではこのような現象があります。主流ブランドの専門店は普通はまだ正常に利益を得ることができます。中小ブランドの専門店はほとんど惨憺たる経営をしています。

普通のアパレル小売店については、加盟店や専門店ではなく、ブランド路線を走るのではなく、自分の個性、特色のあるアパレル店を経営しています。

このようなブランドを中心とした衣料品の販売動向の中で、この部分の衣料品店はより大きな課題に直面するだろう。

加盟または専売をして、コストは以前の経営パターンよりはるかに高いです。

旧来の方法によって経営しています。品質とサービスが保障されなくて、死ぬのは間違いないです。

また、専門職をするためには、消費者の異なる種類のニーズに直面しており、四季の選択に直面しています。

国内では四季折々の人気商品を出すブランドが少ないです。ブランド品にはシャツやスカートがあります。羽毛ジャケットやウールのシャツがあります。ブランドによっては洋服が長いです。

例えばオルドスの強みはカーディガンで、七匹狼はカジュアル服で、ペルシャ登の主営はダウンジャケット、九牧王の強みはズボンです。

だから単一ブランドの専門店にとっては、製品にはある程度限界があります。全部消費者の部分の需要を満足させるしかないです。だから、淡旺の季節は明らかです。

多くの専門店は繁忙期の利益で閑散期を補助するので、ストレスが大きいです。

時には、製品の欠陥を補うために、多くの専門店が他のブランドの製品を導入して販売を補充しますが、これは必然的に専売システムの全体性を衝撃して、専売の意義を失わせます。

山東省済南のアパレル小売店の店主は「私は加盟しないし、専売もしない。

正直に言うと、今のブランドの加盟費はとても耐えられません。

今はブランドが溢れていますが、品質保証サービスを長く続ける実力があります。

多くの場合は一年、二年目にはブランドを変えます。

私たちのような店はこのエリアの半分近くがそうです。仕入れはすべて外地に行かなければなりません。コストも安くないし、加盟の多くは保障されていません。

筆者も他のいくつかの地域の衣料品店を訪れました。ブランド専門店はほぼすべての繁華街の店舗を占めています。

しかし、いくつかの三四線都市のショッピングセンターのように、非繁華街にはまだ多くの有名ではないブランドの店舗があります。

それにこの数量は有名ブランドの店舗の数量を超えています。これらのブランドの特徴は知名度が低いか、知名度がないかです。

バッチバーネット運営監督は筆者に「ブランドを作るには正確な発展方向ですが、時間が必要です。

すべてのブランドがすべて第二線のブランドあるいは国際ブランドになることがあり得なくて、以前の中国のブランドはとても少なくて、多くても商標があります。

今は実力のあるディーラーやメーカーが自分のブランドを作っています。ブランドがどこまで発展しても、有名ブランドはいつもほんの一部です。大部分のブランド経営者は中小ブランドになります。

中小ブランドの発展は多様性が必要で、自分の生存と発展を保証できます。

もし参加するだけでは死んでしまうのは大部分で、多くのブランドは一つの標準ブランドのプロセス化をサポートできないので、必ずこのような問題が発生します。

加盟できます。卸売りもします。二つの道を同時に歩きます。

中国のすべての店はその有名なブランドだけを売ることができません。中小ブランドの市場は巨大です。

普通のアパレル小売店なら、正規品の卸売りは今後最も重要な仕入れ先になります。

服小売店のブランド化は危機ではなく、ブランドは服装経営のレベルアップ基準です。

この基準は中小ブランドを効果的に促し、製品の品質とサービスを向上させます。

アパレル小売店はインターネットを通じてマーケティング、仕入れ、グループ承認など様々な形で管理されており、経営のコストも大幅に削減されます。

大衆がブランドを買うのは間違いないです。重要なのは大ブランドの価値があります。中小ブランドも中小ブランドの価値があります。服装小売店も独自の価値があります。