全面的な予算管理は集団統制における役割を果たす。

グループ会社は具体的にどのようなコントロールモードを取っても、全面的な予算はその中で最も効果的で必然的なコントロール手段の一つです。全面的な予算は、会社の経営活動に対する一連の定量化の全体配置である。「全面」とは、予算管理が会社の経営活動の全過程を貫いて、会社の発展戦略、中長期計画及び年度経営計画を基礎とした予算管理を指す一方、全面的な予算管理には会社の上下のすべての部門と従業員の共同参画が必要である。

全面的な予算管理はグループ会社内部でコントロールするための有効なツールであり、コントロール、激励、評価などの機能を備えて一体となる企業経営戦略を総合的に貫徹する管理体制であり、企業内部統制の核心的地位にあり、数少ない幾つかの組織のすべての重要な問題を一つのシステムに融合させるための管理制御方法の一つである。

コントロールツールとして、全面的な予算はどのような集団統制システムにとっても重要な意義があります。全面的な予算管理の具体的な意義は、グループ会社の発展戦略と経営計画を細分化し、各分子会社の権利と責任を明確にし、具体的な仕事目標を提供し、実行過程における管理監督の基礎を提供し、分子会社と分子会社のコア経営管理者（またはチーム）の業績審査に基準を提供していることにある。

全面的予算グループ会社の戦略目標に基づき、グループの戦略目標をより細分化した経営計画と予算を通じて明確な具体的データに転換し、分子会社の具体的な活動と計画に実行しなければならない。グループ会社の戦略目標は予算分解、予算編成過程における全員の上下参与によって、各分子会社がグループの戦略をより理解し、それぞれのグループ戦略目標の実現に対する貢献度を明確に認識し、全方位的なコミュニケーション戦略目標を達成する目的で、グループ会社の戦略はもはや上に高く、空っぽで無力なスローガンではない。

全面予算管理グループ会社の内部構造と業務フローの研究と再編成を前提としています。グループ内部機構の調整と組織に対する理順によって、グループ本社と部下企業はそれぞれ異なる段階の責任センターに分けられ、それをもとにそれぞれの権利と責任範囲を配分して、グループ内部のレベルがはっきりしていて、分業が明確なコントロールシステムを形成して、グループ会社を運営として有効で、上下の協調を図ることができます。

各期間において、それぞれの分子会社の運営状況を、内部管理財務システム、規範化された情報報告体系を通じて、段階別にフィードバックをまとめ、情報の円滑化を保証し、戦略目標の実施状況に対する効果的、適時に監視し、戦略目標の実現を保証する。

全面的な予算は分子会社と分子会社の管理者業績審査に基準と比較基礎を提供し、執行状況と激励システムを連結し、各分子会社の目標とグループ会社の戦略計画が一致することを保証します。全面予算は予算審査の有効性、全面性、バランスを強調する。一般的に、予算審査指標体系にバランススコアカードを導入することで、グループ会社の業績管理水準を統合し、向上させ、グループ会社全体の発展を保証することができます。

一、全面予算は財務制御して基礎を打ち立てる

グループ企業は本社の各職能部門の間に、親会社と各子会社、持株会社との間に多くの利益関係が存在しています。例えば資金の上納、投資集権、消費ファンドのコントロールと開放など、これらの財務関係がうまくいかないと、グループ企業は二つの傾向があります。どうやってグループ企業の財務コントロール、リスクコントロールをうまくやるかは、グループ企業の財務管理コントロールの難題です。企業集団の管理の核心問題は、部下の各二級経営単位と内部の各階層と各従業員を結合し、企業グループの全体的な目標をめぐって運行する、いわゆる統合です。全面的な予算管理を実施することは集団統合を実現する有効なルートである。全面的な予算管理は単純な予算編成と違って、企業の政策決定目標と資源配置を予算方式で量子化し、実現させる企業内部管理活動やプロセスの総称です。全面的な予算管理は、権力の共有を前提とした分権思想を具現し、権利と責任を分散し、集中的に監督することによって、企業の資源の有効配置を促進し、企業の目標を実現し、生産効率を向上させる。

二、全面予算は企業戦略目標の細分化を促進する。

戦略計画のためにさらなる手配をして、企業の経営者、投資家と株主のために企業の未来の経営発展の青写真を述べて、企業の各部門の仕事を協調して、コントロールのツール、審査の標準、まさに全面的な予算の企業管理のコントロールシステムの中の肝心な作用です。予算は会社全体の計画とダイナミックコントロールの管理方法であり、会社全体の経営活動に対する一連の定量化計画であり、全面的な予算管理は会社全体の戦略発展目標と年度経営計画を細分化した。

三、全面予算はグループ企業に基準と参照を提供する。

全面的な予算は会社の全支社、子会社と部門及び各経営活動に関連しています。各支社、子会社と部門のために具体的に実行可能な努力目標を確定しました。予算は事前、事中、事後制御を行うための有効なツールであり、管理層が業務執行状況をコントロールし、監督しやすく、執行中に存在する偏差を発見し、偏差の大きさを確定し、予算は実行中に管理監督を行う基準と参照である。予算も、子会社と部門の業績審査の基礎と比較対象です。

全体としては、グループ企業の管理層は計画とコントロールの両方の機能を担っています。計画は目標を確定し、目標を達成するルートであり、制御は予定通りに実行方案を実行し、経営成績と従業員の業績を評価する。全面的な予算は行動計画の定量化であり、管理層が計画を調整し、計画を徹底し、計画を完成することを助ける。管理層は計画とコントロールの中で予算を運用して戦略を制定することに体現しています。目標を達成するための各種行為を計画し貫き、実際と予算を比較して経営活動を評価する。同時に、業績評価フィードバックの情報は、管理層が現在の活動をコントロールし、計画プログラムを調整するのに役立ちます。中国化グループの管理に関する最新の観点について、よく注目してください。