好会計基準の変遷
どうやっていい会計をしますか?良い会計はどうなりますか?
支配人、従業員、会計監査人はこれに対して違った見方を持っています。従業員は、清算の時に、文句を言わないのが良い会計です。税局を解決できるのは良い会計です。会計士は資料を提供するのが早いのが良い会計ですと言いました。
どんな問題にもその歴史的な根源があります。いい会計の基準を初めから言ってもいいです。
もっと古いのは考証に行きません。東周の末、孟嘗君は彼のために一つの会計サービスをしてもらいたいです。その時の職責はまだ厳格に区別されておらず、持ち場も分離されていません。ある会計が同時に出納と仕入れを兼ねていれば、多くの不正行為の機会があります。特に企業本部から離れた異郷で単独で仕事をする時、問題が起きないようにしたいです。会計の職業道徳と厳格な自律に頼るしかないです。
この基準に基づいて、馮さんは確かにいい会計です。彼は入金をはっきりチェックして、仕入れの任務をよく完成しました。そして、優れた仕事の手配のため、出納環節を省き、大量の時間を節約して、現金を保管するリスクを回避しました。馮_のような業務が熟練していて、効率が高くて、道徳が良くて、投資の眼光が正確な会計は、今日では分業の精密化のため、もう多くあり得ません。
戦争の時代、わが軍の資金はまったく金庫に預けられていませんでした。経費としての数本の金条は、会計に腰を巻きつけられ、行軍はしばらく離れませんでした。出納経費の根拠は、首長たちの手書きのメモにほかならない。戦争が悲惨な時には、これらの審査書を破棄し、負荷を軽減することができるという提案もありました。建国後、ある人は戦時経費を追及しました。この会計は生命保存の証票を取り出して、無数の経費の出所と若干の首長の潔白を証明しました。その時代、良い会計の基準は、あらゆる代価を惜しまず、資金と帳簿の安全を守ることだった。時代の進歩に従って、その年血と汗の仕事を払わなければならなくて、今すでに金庫、防犯ドア、24時間当番の保安に手渡しました。
物資時代が足りない会計係の重要な任務の一つは節約である。多くの古い会計士たちがお金を支払う時に厳しくチェックし、必要でないと思われる支出を多く拒絶し、国のために多額の資金を節約してきました。当時の政府監査、社会監査、内部監査などの監督メカニズムはまだ未発達であり、会計の監督機能は肝心なものであり、場合によっては唯一のものであった。このような立派な会計は,単位に忠実であるとはいえ,往々にして他人を困惑させがちである。
会社の制度改革は、新しい準則、新しい税法が一般的に実施され、会計はこれにサービスするものであり、もはや「単位」ではなく、「会社」であり、会社は新しい環境の下で、明確な帳簿と報告書が必要であり、税金を引き下げるために納税計画が必要である。この段階では、会社の招聘会は時間を計算します。面接官はよく質問します。どのように個人所得税を少なく納めたらいいですか?すみません、税局との関係はよく分かりませんか?前の段階に比べて、このような基準はすでに進歩しました。少なくとも会社はいい会計は苦労をいとわないと思いません。会計もついに経営決定と関連しています。
良い会計の基準は何ですか?多くの問題は非財務専門の面接官が提出できるものではない。会計基準が複雑になる今日では、同じ経営パターンで、どうやって処理すれば利益が一番高くなりますか?同じ業務量で、どのように配置すれば会計士を少なく採用できますか?これらは素人には分かりませんが、素人には必要です。
良い会計の基準は一定不変ではなく、どのような会計が良い会計なのかを知っています。会社ごとの管理に必要な常識です。私たちは今の良い会計基準が何なのかを知りたいです。良い会計基準はどの方向に移動しているのかを見極めなければなりません。その変遷を見て、その未来の方向を見定めて、これは職業の発展に対して、甚だしきに至っては人生の方向、すべて有益で無害な大事です。
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