総会計士は「蝶」のように勇敢でなければならない。

もし一つだけの

1988年の雲南の収益化学肥料工場の財務課のコンピュータルームで、何人かの若者が2台の波のコンピュータを囲んで、この男を会計の代わりにする手作業で記帳する方法を研究しています。

リーダーの若者は董光輝と言います。今は雲南石炭化工集団有限公司の総会計士です。

魯商集団の総会計士は部下に「非常にファッション的」と定められ、「彼の新しいものに対する把握の速さは時には私達を悲しませます。」

きっと多くの人が呉富中を羨むでしょう。

末端の小さい会計から寧波の力のグループの財務の総監に着いて、彼は短い6年の時間だけを使いました。

「骨の底には創造、革新、前進の原動力がある」と自言している。

するどい

もし財務の仕事の構造を比較するならば1粒の“タマネギ”で、タマネギをかき分ける過程は財務の仕事に対して浅から深い理解の過程です。

一番外側は外部から見られる財務情報と財務諸表データであり、これは企業の財務管理機能である。最も内側の層は企業の財務管理価値志向、革新的な財務技術、財務理念を正確に位置付け、企業の運営と意思決定を支持し、活性化し、企業価値を高める能力である。

杓子定規な「記帳者」は公認会計士にはなれない。

平凡な会計からスーパーCFOまでの過程は、伝統的な「判断型」、「分析型」の一般会計業者が「革新型」、「価値型」の総会計士に脱皮する過程である。

これは困難な過程で、困難なところは元からある思惟の制限と束縛を破ることにあります。

この過程はサナギとチョウの寓話を容易に思い出します。

サナギは美しいチョウが花の茂みの中で舞っているのを見て、うらやましくて、「あなたのように太陽の下で自由に飛び回ることができますか？」

サナギはチョウに聞きました。「これは死ぬという意味ですか？」チョウはそれに教えました。「サナギの生命の意味では、あなたはすでに死んでいます。チョウの生命の意味では、あなたはまた新しい人生を得ました。」

この寓話を使って会計士を比喩するのはとても適当です。

総会計士になるには、時には「破壊」をしなければならない。この「破壊」とは、自分を突破して、会計の枠から飛び出すことをいう。