CFOはどうやってCEOに変身しますか？

2004年末、イギリス特許管理会計士公会

1.基礎財務会計をしっかりと行う。

CEOになることを望む人にとっては、財務会計から管理会計までが、特に良いスタートとみなされることが多い。

2.正確な投資決定をする。

これらは優れたCEOであることが証明されたCFOはこの点でよく表現されています。

フィナンシャル・タイムズ紙350社のうち、半分以上のCFO出身のCEOが、証券市場の平均業績よりも優れた業績を上げていることが、このほどの調査で明らかになった。

3.良好なビジネスセンスと魅力を持っています。

ビジネスに対しては、財務のような真の興味があり、その過程で積極的な役割を演じなければならない。これはあなたがCEOに昇進するための良い背景を提供することができる。

また、CEO候補と将来のボスとの関係と

4.組織の責任を負う空間を自分に設定する。

個人の魅力を育成する以外に、自分ができるだけ多くの全体管理経験を獲得することを確保します。

高級なマネージャーは自分の職業に対して計画と管理をすることが少ないです。彼らは自分の仕事に忙しくて、自分の役以外のものを顧みる暇がないです。

自分の組織責任を負う機会を与え、財務技術を非財務分野に応用することは、昇進にも大いに役立ちます。

徳勤：CFOの位置づけ、素質及び取締役会との関係

位置付け：企業の管理人と戦略家、会社の財務の投資の仕事の

素質：戦略的な視点を持ち、しかも優れたパイロットと鋭いアナリストであるべきです。政策の制定者と温和な指導者ですか？それとも実行マネージャーと監督官ですか？リスク管理に優れています。株主価値の最大化に努力し、その業績を評価する重要な基準として、資本運用に優れています。会計、税務と管理コンサルティングにとても優れています。

取締役会との関係：CFOのすべての仕事は取締役会に責任を持ち、取締役会の支持を得るべきです。

だから、ピンチの時には、取締役がCFOを第一線に押し上げる傾向がある。