米国最大のネット靴城zapos中国潜行

記者は関係者から数日前、世界最大のネットシューズショップ国際業務を主管する副総裁リチャード Hsiehはひそかにレモアネットを訪問し、そして淘汰網創始者の畢勝氏は二時間にわたる密談を行いました。

記者はこのインタビューに対して、ネット側はZaposに高級管理者が訪問していることを確認しただけですが、商談の内容は明らかにしませんでした。楽しみの秘密は発表しないで、更に業界の人に推測を免れられません：楽淘ネットのこの500%の高い成長速度の企業、北アメリカの最大のネットの靴城Zaposとどのような火花が現れますか？もっと直接的な推測は：それらは合併しますか？

事実 Zapps幹部が秘密裏に来訪しました。

多くの人が米Zapos社を知らないかもしれません。この会社は1999年に創立されました。アメリカ系華人の謝家華氏が投資して、米国ネバダ州ハンドソン市に本社を置きました。今は世界最大の靴類の販売サイトです。2009年10月、Zaposはアマゾンに12億ドルの価格で販売されましたが、独立した運営を維持しています。

記者によりますと、2006年にZaposは中国に事務所を設立しましたが、巨大な中国市場に入ることができなくて困っています。現地化を運営し、中国の消費者習慣を知るなど、巨大な山脈がこの海外の巨人を外に閉じ込める。でもZapos副総裁のRichardさんです。 Hsiehによると、Zappsは中国市場を無視したことがなく、中国で3年間働いてきた彼は北京、香港、東莞、福建についてもよく知っていると主張しています。

リチャード Hsieh氏はまた、「中国の電子商取引の発展速度は非常に速く、特にこの2年間はZappsのようなネットシューズの都市が非常に多くなりました。その中には多くの潜在力のある会社が生まれました」と述べ、「楽淘網はZaposの理念と同じです。地域のために文化があり、具体的な運営パターンは一定の違いがあります。

予測する 買収するの二つの可能性

では、Zaposは、ネットを借りて急速に成長する中国市場に本格的に進出したいと思いますか？リチャード Hsieh氏は「Zappsにとって北米市場は大きいので、もう忙しくて手が回らない」と述べ、Zapps自身の運営の観点から、しばらくは中国市場に直接進出することはできないと発表しました。

しかし、業界のアナリストは「Zappsの態度は興味深い。曖昧だ」と話しています。確かに、人材育成訓練、物流センターの設立、国内の靴業ルートと販売ルートを確立して、もし自分で初めからやるならば高い資本の敷居が必要ですが、これはZaposにとって問題ではありません。難点はスピードにあります。さらに効率的な管理チームを探すのは簡単ではありません。そのため、国内で最も適した同種のウェブサイトを探して、適切な条件をつけて合併運営を行います。

VCによると、虎基金は今年、楽淘网に投資しました。数年前、虎基金は卓越したネットを投資しました。その後、優れたネットはアマゾンに買収されました。彼は資本はいつも熟知している経路に沿ってわき返るので、簡単に道を切り開くことはできないと考えています。

しかし、Zap-posは必ずしも買収や淘汰の戦略を取るとは限らず、先に提携して運営する連盟方式を取るかもしれないという見方もあります。磨耗期間が過ぎた後、タイミングがもっと成熟した時にブランドと資本レベルの合併動作を考慮すると、この過程は最短で3年～5年が必要です。

原因を探る 中国市場引力が強い

これらの企業はZaposが中国に進出しようとしているという認識が一般的で、まだ成熟していない中国B 2 C市場に重圧を与えているが、中国企業のサービスレベルと運営経験も必ず向上するという。

艾瑞のデータによると、去年の中国全体の靴類の販売は4000億元を超えて、宝を洗うことを含めて、ネット上の靴類の小売所の占める割合はまだ5%に満たないで、国内の靴類のB 2 C会社の中で、現在1家の年の売上高が2億元を上回ることがありません。この巨大な市場と明らかに期待できる超高成長率に対して、世界のトップZaposはどうして胸がドキドキしないですか？

より大きな動力、またはZap-posからの親会社アマゾンです。先日、著名なウォールストリートの格付け機関のコフマン兄弟が同社の格付けを引き上げ、目標価格の135ドルの株価動向を示しました。アマゾンは長期的な成長の見通しが良いですが、欧米市場は飽和状態にあるため、利潤の拡大、営収の伸びにおいては特別な成績を収めなければなりません。アパレル関連の業務に関しては、Zaposのほかに、アマゾンはネットシューズショップのEndless、女性服とアクセサリーを専門に扱うネット小売店のShopbop、ネットアパレル店のFabricを買収しました。その他の面では、アマゾンは近年、ネット有音図書のAudible、ネット書店Abe-Book s、Shelfairiを買収し、またShelfairiのライバルであるLibraryThingの株式を増資し、Bookfinder、Gojabaと書目管理サービス業者FillZの株式を全部獲得しました。このほか、ネット音楽小売のCDNowネット映画データベースIMDBや興行収入統計サイトのBoxOfficeもあります。 Mojoなど。

一言で言えば、アマゾンの競争の法則は相手を倒してはいけないということです。{pageubreak}

未来 楽淘ネットの答礼訪問は協力機会を増やす。

記者は原稿を締め切る時、楽淘ネットの創始者の畢勝と楽淘ネットCTO李勇は来月にZapps米国本部に訪問する予定で、これは更に両社の未来が手を携えて想像の空間を加えたかもしれません。しかし、国内の電子商取引の発展に詳しい業界専門家は、両社が合併したり、他の方法で協力したりすれば、その年のZappsが投資先のイチイ資本に迫られてAmazonに販売された場合とは違って、楽淘ネットの独特な「実庫代理販売」のモデルは当時のZap-posには及ばないと考えています。

Zaposがアマゾンに買収されたのは、2009年に「商品を買うモード」に挑戦したためで、巨大な在庫圧力で資金チェーンが逼迫し、巨額の現金を握っているアマゾンとの買収協議を余儀なくされたということです。これに対して、Zapos創業者の謝家華は深く悔やんでいます。彼は、自分は会社を売るつもりはなかったと述べましたが、不況の中で、資本的なストレスを受けて、やむをえずそうしています。

一方、楽淘ネットの「実庫代理販売」モデルは明らかに資金リスクを回避できます。そのために、楽淘ネットはZappsとの合併や協力を望んでいるかどうかは、外部の競争態勢により多くなります。淘汰網は現在ブランド数と品種数の面では中国の靴類B 2 Cサイトの第一位ですが、相手との差は大きくないです。加えて、淘宝網も「名靴館」を開設しています。

ある業界関係者は、もし買収合併事件が発生すれば、Zaposは年間90%の巨大な中国市場と1年間の売上高が500%増加した企業を得ることができると考えています。楽淘ネットは更に多くの技術、資金と供給商の支持を得て、Zappsの商品を買うモードと資金を足して、楽淘ネットに相当して一気に百以上の米国のよく売れるブランドと何万種類のデザインを増加して、ウェブサイトの買う転化率は数倍高まっています。

ビクター氏は記者の電話インタビューで、9月末に米Zaposに訪問することを確認したが、買収についてはまだ考えていないと述べたが、さらなる協力の可能性は否定できないという。