下着屋はどうやって運営すれば道が見えますか？

私は一つの事業所に勤めています。普段は仕事があまり忙しくないです。手元にはちょっと貯金があります。一緒に働いていた何人かの幼い姉妹が商売ブームの中に入っているのを見ています。彼女たちに勧められて、考察してみたら、下着という比較的潜在力のある業界がいいと思いました。半月ほど忙しかったので、私の店は開店の日を迎えました。しかし、経営を始めてから、思ったほどうまくいかないことが分かりました。多くの問題は時間の経過とともに次々と現れてきました。

私がいるところは小さな県です。位置もあまりよくないです。仕入れなどは遠くの省都市を走って行きます。私はまだ会社を辞めていません。時間的に衝突します。店を开いて仕入れた経験がないため、ブランドの选択の上で误りが现れて、どの种类の商品が比较的によく売れているかを知らないで、制品は自分の特色がなくて、当地のその他の下着屋と比べてみても大きな优位がありません。

一方、自分は元の仕事を辞めていないので、時間の都合がよくないので、紹介してもらいました。そうすると、費用の増加はともかく、求人も難しい問題です。相手の専門知識や経験があるかどうかが重要です。ベテランのガイドは待遇が高すぎて耐えられません。経験のないガイドは効果的な説得力が足りなくて、お客さんの心をつかみきれなくて、業績に深刻な影響を与えました。

数ヶ月の開店以来、商売は非常に惨憺しています。いい友達を探して対策を相談し始めました。その後、人が宣伝用のチラシを作って広告を作ることを提案しました。簡単な広告を発行した後で、私はまた問題を発見しました。チラシを送る時、自分のお客様の習慣を考えていませんでした。ただ巷では中・低消費者グループに配っています。この店に来る人は多くなりましたが、人がこちらに来たら、隣の店に服を売ることを目標にしました。私のお店で売られている商品はそのグループにとってはあまり影響力がないので、他の専門の下着屋さんに行くほうがいいです。

開店してからもう半年になりました。もう我慢できないです。ここでは、新しく開店した下着屋さんに目を覚ましてあげます。小さいながら、経営管理は簡単ではありません。店の場所を選んでから商品の供給源に協力して、店の装飾から商品の陳列に着いて、販売訓練から取引先の管理に着いて、販売促進の宣伝から在庫管理まで、いかなる1つの弱い一環はすべてあなたの店を劣勢にならせて甚だしきに至っては1歩1歩市場に淘汰されます。また、下着業界の専門家の店主たちにアドバイスをしてもらいたいですが、どうやって私のお店を成長させることができますか？