出展を悟り&Nbsp;展の道がある。

今の展示会はますます多くなりました。出展者とバイヤーも展示会でのマーケティングと宣伝する面での重要な役割。しかし、多くの出展者が参加意欲を持っていますが、どのように出展しているのか、どのように出展目的を確定するのかは分かりません。往々にして大きな値段を使ったが、予想どおりの効果が得られない。

実際には、出展者が予想通りの効果を上げるには、近道がありません。この文章は8時の提案を提出して、出展者の役に立つことを期待します。

1、出展目的を明確にする。

出展の目的を決めることはすべての仕事の核心です。展示会のテーマの選定、ブースの配置、展示品の配置などが含まれています。出展者は必ず明確にしてください。出展の目的は販売実績の向上であれ、あなたの会社の宣伝であれ、あるいは同業者との交流であれ、仕事の重点は大きく違ってきます。

2、『出展者マニュアル』をよく読みます。

「出展者マニュアル」は出展者が展覧会に入るための作業マニュアルとお金を節約する道です。マニュアルの内容は分かりやすく、展覧会のすべての情報を基本的に包含しています。展覧スケジュール、展示館の平面図、登録手順、出展者資料、展覧説明、運送サービス、住宅情報、広告販促情報などが含まれています。「出展者マニュアル」は出展者の前期準備が整然と展開されるように指導することができ、肝心な時になってから気づくまではなく、一部の書類が準備されていない、またはやるべきことができていない。

3、社員の役割を重視する。

出展者は多くの時間とお金と精力を費やして参加活動に参加しますが、よく特色のあるブースに印刷されたカタログだけを設置しています。臨時招聘したブースには綺麗な服を着て、資料の配達と名刺の収集だけを担当しています。実際には、これらの人々は出展者の特使であり、事前に彼らが参加する目的、内容及び期待を報告し、彼らのために適切な仕事を割り当てるべきである。訓練が行き届いていて、出展の細部に詳しい従業員は会社の団結、専門会社のイメージも観衆の心の中の地位を昇格させました。

4、プロの視聴者のニーズを重視する。

参加者は一般的に、できるだけ視聴者のために情報を提供する義務があると感じていますが、彼らの本当の必要性を無視して、視聴者は質問する技術が不足しているため、しばしば重要な情報を逃してしまうかもしれません。この問題を避けるためには、展覧前の研修と準備を行う必要があります。一般的な礼儀や会社の製品知識だけでなく、重要な顧客の資料やライバルの情報を的確に知る必要があります。

5、情報収集が上手です。

出展目的を達成するには、自分を観客に見せるだけでは足りない。大切なのは展覧会に参加する人で、知らない人と話をしたり、必要なことを知ったりすることです。出展する絶好の機会を利用して、業界全体の発展状況、競争相手のマーケティング戦術及び研究開発重点を把握しなければなりません。

6、製品のプレゼンテーション技術に詳しい。

出展者は製品のデモンストレーション技術を身につけなければなりません。出展者は開幕前に従業員全員とコミュニケーションを取るべきです。会社員であろうと、臨時雇用者であろうと、視聴者はみんな会社のイメージの代表と見なします。これらの人たちはブースの配置や展示品の展示をよく知っていて、消費品の展示品に対して、発売時期やメーカーの定価が分かればいいです。海外の会社はこの方面の教育を重視しています。また、展示前の研修に特化した3 Dソフトもあります。出展者は、階層に関する情報を入力できます。まだ構築されていない段階では、従業員はコンピューターシミュレーションを通じて、階層分布と製品展示の情報を知ることができます。

7、展示後のフォローアップ業務は遅延してはいけません。

展覧会が終わってからは、ともすれば怠けがちになります。強い戦争をしてからは休みたいだけです。これは出展のタブーです。展後のフォローアップを無視して、前期の努力を水に流すだけです。出展者は展覧会の開幕前にスケジュールを作り、毎日フォローアップし、専門家の責任を取ります。タイムリーなフォローアップはお客様に会社の诚意を感じさせます。出展者に展示会の期间にサインした注文がどれぐらい履行できるかを理解するのにも役立ちます。

    
• 8、展覧会全体に対する評価。

展覧会はそれぞれ違っています。展覧会ごとに長所と短所があります。いつまでも改善すべきところがあります。展覧会が終わったら、出展者は従業員と共同で評価します。評価には二つの面があります。一つは展示会の評価、参加した展示会が会社の要求に合っているかどうかを分析し、これからも引き続き参加し、投入を増やすべきです。