鞠紅：創業の経歴は人生の財産です。

午後3時ちょうど、天津賽誉食品有限公司の総経理鞠紅は約束の取材場所に現れました。

数年間、彼女は破産寸前の企業を同業界の優秀な人材に成長させて、海帰マネージャーの創業伝奇を成し遂げました。

鞠紅は、創業の経歴は人生の財産であり、ヘミングウェイが好きな彼女は「釣りは魚に勝る」と創業の気持ちを語った。

楽観と自信こそが彼女の創業の最大の収穫かもしれません。

仕事で彼女と天津と縁ができました。1998年、28歳の鞠紅さんは当時二社の500強の会社で働いた経験があります。優れた仕事条件と安定した生活は彼女を進ませませんでした。

当時の周りにいた世界各地の同僚に比べて、経験から視野が足りないと感じた。

黙々と努力してきた鞠紅は、「もっとよくできるはず」という思いで、フランス留学生活をスタートさせた。

この間、外資系企業の仕事経験がある鞠紅はフランス高等商業学院のMBAコースを選んだ。

的確な矢を放つことは、知識構造の欠陥を補うだけでなく、英語以外のもう一つの外国語であるフランス語を習得することで、今後のキャリアのためのより強固な基礎を築いた。

授業が終わったら、左か右かの選択に直面します。一つはヨーロッパの大会社に直接入って、私の熟知しているホワイトカラーの世界を続けて、ヨーロッパの企業文化に徹底的に溶け込みます。もう一つは現地の華人企業に入ることです。永遠に中国人の姿勢で仕事します。

最終的な結果は後者を選んだことです」

当時の理事長の戴維光さんと多くの海外華僑の愛国心、そして私たちと極めて似たような「華人企業を大きくしようという強い決意」が帰国の真因です。

この決定は、鞠紅日の後に天津創業のために伏線を埋めました。

天津に来て仕事をする機会があったことについて、鞠紅さんは言いました。

その後、旅行法華僑のデービッドさんによって多くの株を買いました。そして私を社長に任命しました。このようにして、天津に来ました。

まったく知らない天津に来て、その時すでにばらばらな砂のような会社を引き継いで、すべては初めから始めます。

その時の感じについて、鞠紅は記者にこう言いました。

鞠紅の到来によって、試合億の経営管理が次第に発展し、わずか一年半で、企業は見事な寝返りを打った。

_今、賽億食品は空港物流加工区に移転しました。天津賽誉食品有限公司と改名しました。生産規模は以前の6倍です。

空港物流加工区には13000平方メートルの近代的な生産現場があります。また、今年の二期工事は26000平方メートル近くの工場も計画中です。天津、山東、遼寧、アムール川などには千ムー以上の緑色原材料栽培基地があります。

当時30歳になったばかりの鞠紅が、倒産寸前の企業をどうやって救い出し、業界内のリーダー企業にするかは想像できない。

この創業経験を振り返り、鞠紅は楽観的な心理状態と自信心で自分を支えてきたと考えています。

「実は、企業を引き継ぐ時に、別の進路を求めることができる従業員はすでに企業を離れています。工場の生産、研究開発は停滞しています。従業員の給料も出てきませんでした」と、創業当初の苦労を振り返ってみると、頭が痛くなりました。

私が最初にしたことは、遊休資産の一部を売却し、給料として社員に配ったことです。

新入社員を募集し、ベテラン社員を発掘した経験から、従業員一人ひとりの積極性を引き出すことになりました。冷凍食品加工業界はマリ紅にとってはなじみのないものですが、すぐに仕事のヒントを得ました。彼女の「実務」も企業の従業員に感動しました。

_の精々たる所、金石為開。

二ヶ月後、鞠紅はやっと返事を待っていました。イギリスの大手国際食品会社はサンプルに満足しています。工場に検査しに行きます。

この知らせを受けた時、マリ紅はフランスに来たばかりで、時差ぼけが戻ってきませんでした。彼女はすぐに帰りの航空券を買いました。

すべては私の予想の中で2回の工場検査を経て、この会社は私達と協力協議を締結することに同意しましたが、問題がまた来ました。英方はすぐに供給しなければなりません。そして、新しく注文した生産機械は3ヶ月で入荷できます。

このようにして、試合名誉は一歩ずつ国際市場を開けて、発展の軌道に乗りました。

「誠実と交流は国際貿易において極めて重要である」とし、鞠紅氏は記者団に「2007年に『中国製造』の信用が危機に直面した時、試合名誉の注文は減少していないだけでなく、お客様の慰めと励ましを受けました。」

競誉は自分で販売端末を掌握して、国際貿易の中で言語権をも持ちました。

_は国際市場だけではなく、鞠紅も国内市場の開発に力を入れています。

今は天津伊勢丹、極東の地下スーパーで、新しいレジャー食品のレガシー新鮮な果物を見つけられます。

このような競争名誉によって生産されたレジャー食品は中高級市場に位置づけられ、自主的な知的財産権とブランドだけでなく、市場の需要に合わせて健康ブランドを打ち出しました。

現在の消費者の認知度は私の想像をはるかに超えており、2008年の国内市場シェアは会社の年間売上高の20%に達する見込みです。

国内市場と海外市場を合わせて、当面の国際貿易環境の下では賢明な選択となります。

成長は最大の収穫であると実感しました。天津で働いていた鞠紅は実はフランス時間で、六時間ぐらいの時差で夜遅くまで忙しくさせられました。仕事が必要なので、彼女は渡り鳥のように中国とヨーロッパの間を移動しました。

余暇の時間に心を静めて読書することができるのは彼女の贅沢な楽しみです。

鞠紅は天才管理者ジャック・ウェルチの本を読み、彼の管理の道を自分の実践に溶かしました。「毎年の年末に、ウェルチを見習って会社の従業員に手紙を書きます。一人一人に対して最も誠実な言葉を書きます。」

鋭い繊細な管理スタイルによって、鞠紅は団結と効率的な管理チームを作り出しました。

このチームは企業と同じように成熟しつつある。

自分の創業の収穫について言及し、鞠紅は記者に語った。「成功は経験したことがないが、成長の過程を実感している」。