Rôle Et Cadre Fondamental De L 'Analyse De La Chaîne De Valeur

Selon Porter, chaque entreprise est un ensemble d 'activités de valeur qui sont conçues, produites, vendues, expédiées et auxiliaires.Il est clair que porter privilégie l 'analyse des activités commerciales du point de vue des entreprises individuelles.Au fil du temps, la théorie de la chaîne de valeur s' est développée et la nouvelle perspective de la chaîne de valeur considère que chaque produit (ou service) doit faire l 'objet d' un grand nombre d 'activités à la fois indépendantes et interdépendantes, dont les vecteurs sont appelés opérations, depuis son entrée initiale de matières premières jusqu' à son arrivée au consommateur final.Chaque opération consomme une certaine ressource tout en générant une certaine valeur ajoutée qui est transférée à l 'opération suivante jusqu' à ce que le revenu de l 'entreprise soit finalement réalisé grâce à la connaissance du client, ce système de transfert de valeur devenant une chaîne de valeur.

Les chaînes de valeur sont généralement constituées par branche d 'activité, et toute entreprise n' est qu 'une partie de la chaîne de valeur d' une branche d 'activité et une chaîne, tandis que l' entreprise peut être divisée en plusieurs chaînes de valeur unitaires, la valeur de l 'entreprise s' étendant sur l' espace bidimensionnel des opérations internes de création de valeur et des opérations de transfert de valeur extérieure de l 'entreprise.

Coût d 'entreprise et de gestion stratégique des coûtsActivités de valeurIl existe une relation symbiotique dans laquelle tous les coûts peuvent être répartis entre toutes les activités de valeur, et l 'analyse de la chaîne de valeur peut déboucher sur une stratégie de développement de l' entreprise qui aura un impact important sur la gestion des coûts de l 'entreprise.L 'analyse de la chaîne de valeur constitue donc un outil de base pour l' analyse des coûts d 'entreprise, conforme à l' idée de gestion stratégique des coûts, qui permet de mieux maîtriser les coûts, d 'accroître les avantages concurrentiels des entreprises et de devenir un élément important du système de gestion stratégique des coûts.

Analyse interne de la chaîne de valeur.L 'analyse des chaînes de valeur internes permet de déterminer ce que sont les activités de valeur de l' entreprise, leur répartition et leur position dans l 'ensemble de la chaîne de valeur de l' entreprise et de comparer les coûts de l 'activité de valeur de l' entreprise avec sa contribution à la valeur du produit, de déterminer leur rationalité, d 'optimiser la chaîne, d' éliminer autant que possible les opérations à valeur ajoutée, d 'accroître l' efficacité opérationnelle, de réduire l 'utilisation et la consommation des ressources et d' améliorer la compétitivité de l 'entreprise.

Analyse de la chaîne de valeur concurrentielle.Dans l 'industrie, il y a souvent des concurrents qui produisent des produits similaires, les chaînes de valeur concurrentes et les chaînes de valeur de l' entreprise sont en parallèle dans la chaîne de valeur industrielle.L 'analyse des chaînes de valeur concurrentielles, la connaissance des coûts des concurrents et la comparaison entre les coûts des entreprises elles - mêmes permettent d' obtenir la position des coûts comparatifs de l 'entreprise, ce qui permet d' identifier les stratégies concurrentielles à court terme pour obtenir un avantage sur le plan des coûts.

IndustrieChaîne de valeurAnalyse.StratégieGestion des coûtsDans le même temps, une analyse de la valeur de l 'ensemble de l' industrie permet aux entreprises d 'avoir une vue d' ensemble des coûts, des revenus et de la rémunération des actifs des activités, de déterminer la compétitivité de ces activités, d 'orienter leurs stratégies d' externalisation, d 'acquisition et d' intégration sur les marchés existants, de restructurer la chaîne de valeur, de réduire les coûts et de développer leur avantage compétitif.