Loi Sur La Direction Des Femmes

Les femmes les plus réussies du monde sont très nombreuses.

L 'homme ne recule pas face à l' obstacle.

Elles sont capables et consacrent beaucoup de temps à ce qu 'elles font.

Mais surtout, elles ont le désir de faire de grandes choses.

Beth Brooke, Vice - Présidente mondiale d 'Ernst & Young, a été diagnostiquée à l' âge de 13 ans d 'une maladie dégénérative de la hanche et les médecins pensent qu' elle ne peut plus marcher.

Beth s' est débrouillée avant l 'opération.

Il faut qu 'elle marche à l' avenir (non, elle court) et elle veut devenir l 'un des meilleurs jeunes athlètes du monde.

Par la suite, non seulement elle a pu marcher, mais elle s' est jointe à plusieurs équipes sportives au lycée et a remporté plusieurs prix MVP.

Quand elle est allée à l 'université, elle était aussi membre de l' équipe de basket - ball de l 'université.

A un moment crucial de sa vie, elle s' est décidée à ne jamais abandonner.

Par la suite, elle a fait preuve de la même détermination dans sa carrière.

Aujourd 'hui, elle est l' une des 100 femmes les plus influentes du monde.

Les femmes les plus réussies ne sont pas sans crainte, mais elles peuvent affronter la peur et se défier.

Il faut du courage.

2011, Beth.

Mooney est devenu Directeur général de la Banque des États - Unis, keycorp.

Parmi les 20 premières banques américaines, elle est la seule PDG féminine.

Au début de sa carrière, Mooney n 'était qu' un secrétaire d 'une banque locale du Texas (États - Unis), qui recevait 10 000 dollars par an.

Mais elle a vite compris qu 'elle avait besoin de plus.

En 1979, elle a visité toutes les grandes banques de Dallas dans l 'espoir d' obtenir un poste dans la direction de la formation à la gestion de ces banques.

Dans le Bureau du Directeur de la Banque de la République de Dallas (Republic \ \ \ \ \ 13 \ \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

".

Après trois heures d 'attente, le Directeur a finalement accepté de lui donner une chance, à condition qu' elle obtienne un diplôme de MBA ce soir - là.

C 'est un tournant dans sa carrière.

Il y a d 'autres tournants Dans sa carrière, chacun d' entre eux étant le résultat de son action courageuse.

Pour obtenir plus de succès, vous devez avoir une grande influence.

Lorsque Michelle Geith vient d 'entrer dans la chaîne de café Starbucks, on lui a demandé d' élaborer une stratégie de croissance pour une boisson qui venait d 'être introduite, la starbuccino.

Sa devise était: « voyons ce que nous pouvons faire ».

Après des heures de criblage créatif, elle a décidé de positionner Starbucks comme boissons de divertissement, et d 'y ajouter de la glace et de nouveaux aromates.

Enfin, la glace d 'étoile est passée d' un régime sélectif de deux goûts à des boissons populaires composées d 'innombrables ingrédients, avec un marché mondial de 2 milliards de dollars.

Lorsqu 'elle a pris le relais de la chaîne de café best - 13 à Seattle, elle a poursuivi sa stratégie de « faire grand ou rentrer à la maison ».

Elle a décidé de travailler avec des boutiques et des supermarchés tels que burgerking, Delta et Subway pour faire passer la marque best à de nouveaux sommets.

En un an, la chaîne de café Best est passée de 3 000 à plus de 50 000.

Irene Rosenfeld, ancienne PDG de Kraft Foods et actuelle PDG de mondelez international, connaît bien les risques.

Il y a quelques années, elle a racheté la société britannique de confiserie gibbly.

Peu après, elle a de nouveau choqué le monde des affaires en scindant la CAF en deux sociétés distinctes.

Pour changer de stratégie, vous avez besoin d 'un gros pari, mais jamais d' un geste téméraire, mais de fonder la prise de décisions sur une étude minutieuse.

Vous devez savoir ce que vous obtiendrez en réussissant, et si vous pouvez supporter le choc de l 'échec.