Industrie Du Textile Et De L 'Habillement

　　Pendant l'été 1990, Peter Lynch a accompagné sa fille Mary dans un costume.Le magasin.Marie a dit à son père qu 'elle était attirée par les nouveaux vêtements colorés de cette boutique et que Peter Lynch commençait à s' intéresser à la société, mais n' avait rien fait.Je ne m 'attendais pas à ce que les actions de cette société cotée aient été multipliées par 25 au cours des neuf années suivantes!Cette action est gap.

Le Gap, qui a fait regretter Peter Lynch, s' est développé rapidement et a créé des marchés de capitaux dans les années 90, en particulier à la fin du milieu des années 90, période au cours de laquelle les cours de ses actions ont été multipliés par neuf, bien plus que le double de l 'indice P500 de la même période.Analysant l 'histoire du GAP après neuf fois plus élevé, nous cherchons à découvrir les gènes qui ont donné naissance à l' unité bovine: le modèle commercial Spa, une stratégie d 'expansion rapide et efficace des canaux, une stratégie multi - marques plus axée sur le marché, l' enrichissement et la ventilation continus de la gamme de produits, l 'ouverture d' esprit pour essayer de nouveaux modèles de vente, la configuration des ressources et le contrôle des coûts de la mondialisation, la promotion continue de la marque et l 'investissement.

Nous pensons que la phase de croissance rapide du GAP est une source d 'inspiration pour nos homologues chinois: le courage d' essayer l 'innovation de modèles commerciaux, une stratégie d' expansion de canaux plus robuste et plus efficace, le contrôle des coûts, l 'accent mis sur le rapport entre les intrants de marque et La production.

Après 90 ans de croissance rapide et le mythe des marchés de capitaux qui en a résulté, le GAP est entré dans une période de récession instable après le XXIe siècle.Nous pensonsGapAprès 2000, les résultats ont stagné, à la fois en raison de l'échec de leurs propres stratégies et de l'évolution de l'environnement de consommation, de l'émergence de nouveaux concurrents puissants et du ralentissement naturel de leur propre expansion, les modèles commerciaux et les systèmes d'exploitation les plus fondamentaux et les plus anciens n'ayant pas été adaptés en temps voulu aux changements de l'époque.Les marques de mode rapide du XXIe siècle sont devenues la principale consommatrice de vêtements de masse, mais toutes les sociétés ne sont pas tenues de suivre l'exemple de Zara et h & M, et la mise en place de nouveaux modèles d'entreprise adaptés à l'évolution de la demande de consommation et à la base de leurs activités de marque est un facteur clef de succès.

Nous cherchons le chemin de la croissance du GAP en boeuf, le but ultime étant de mieux trouver la Chine.Marché des capitauxType d 'entreprise Gap, et de saisir sa brillante phase.À l 'heure actuelle, les sociétés cotées en bourse avec les États - Unis sont plus proches de l' habillement.L 'exploitation de la marque me & City peut être considérée comme une version typique du modèle Spa chinois, même si la route n' est pas à l 'heure actuelle plate.À court terme, la première tâche de l 'entreprise est de corriger et d' ajuster positivement certaines des distorsions dans le développement de nouvelles marques au cours de la période précédente, tout en tirant pleinement parti du potentiel d 'exploitation des magasins existants pour parvenir à un équilibre des profits et des pertes le plus rapidement possible.À long terme, la société doit sortir de l 'étude de l' image des grandes marques internationales, vraiment créer un modèle d 'amélioration Spa adapté à l' environnement actuel du marché chinois de consommation et à la base de ses propres affaires.Il faut encore du temps pour réfléchir, mais l'aube semble déjà se dessiner.