은태백화점 새로운 업적 천고양이 +은태 탄생 인터넷 소매

주식부터 지주상까지 알리바바 그룹이 은태백화점을 점차 개조하고 있다.

아리의 계획에 따라 알리의 신소매 첫 백화점 실태시험장, 은태대 방향은 소매업 본질로, 전통백화점의 상업부동산모드를 바꾸는 것도 국내 전통 백화점의 약간증점이다.

전자상무는 마치 공군인 것처럼 날마다 폭탄을 던지고 지상부대를 박박 때렸다.

하지만 결국 공군은 힘내며 땅에 떨어져야 하며, 영원히 하늘에서 날아갈 수 없다."

은태그룹의 창시자 겸 이사장 심국군과 마운은 지면에 특종부대를 세워야 한다고 농담했다.

이것은 아마도 새 소매의 형태일 것이다.

하지만 알리바바는 어떻게 전선에서 내린 전장을 수습해야 하는가?

포옹 라인 은태 상업 인터넷 "심"

알리바바와 은태그룹의 합작은 2013년 5월까지 거슬러 올라갈 수 있었고, 당시 양측은 물류업체 채새 네트워크를 함께 만들었다.

한 해 동안 "불꽃을 닦아 공감을 이루었다"고 양측은 자본 차원의 협력을 했다.

2014년 3월 알리는 53.7억 홍콩 (약 42억 96억 위안)으로 2주주주주로 은태상업에 입주했고 2017년 은태상업이 사유화되었고 알리바바는 이미 은태의 지주주주주가 되어 지주 비율이 74%로 증가할 것으로 예상된다.

2014년부터 알리와 은태는 3통 (상품통, 회원통, 서비스통) 전략을 실시하고 있다.

상품통 측은 은태백화점, 은태정품 백화점 (고단 사치품), 은태서선 등 여러 백화점 마트 업태가 속속 천고양이 개점, 그중 선상선 아래 상품이 상통의 비율이 60%, 2015년부터는 안테나 플래쉬 플래쉬 점과 동품, 동품, 동품, 같은 가격을 유지하고, 소비자들이 비싼 배상 가격을 사들였다.

서비스통 방면에서 선상에서 서비스하는 연결은 고객에게 더 편리한 편의를 만들어, 예를 들면, 천고양이 플랫폼에서 버튼을 단번에 반품한 후 소비자들은 실체점에서 반품할 수 있으며 온라인 반품도 가능하다.

상품과 서비스의 연결은 배경 시스템의 기술적 지탱이 필요하지만 기술적으로 가장 어렵지 않은 ‘회원통 ’은 조작하기 가장 어려운 부분이다. 브랜드 상과 채널 등 다방면의 이익 주체인 — 원래의 실체상업, 공급 체인이 길고, 다방면의 이익주체들이 있어, 통통 과정에서 이득구조를 바꾼다는 이유다.

현재 천고양이와 은태 양의 방법은 은태 공식 A PP 를 통해 회원카드를 실현하는 전자화와 함께 야옹 거리에서 실체점 쇼핑리스트를 볼 수 있고, 천고양이 쇼핑 리스트도 볼 수 있다.

이처럼 큰 도끼로 개혁할 수 있는 뒤에는 은태그룹 조직 구조의 변화다.

편평화된 인터넷 조직 구조를 유지하기 위해 애리조직의 구성이 점차 ‘ 작은 앞, 대중대 ’ 에 따라 조정되는 것으로 알려졌다.

아리와 실체점 상위선에 맞추기 위해 은태의 조직 구성도 천고양이, 알리의 작은 플랫폼, 대중대의 편평한 구성을 참고하기 위해 빠른 접대를 적응하기 시작했다.

한편 은태 내부 작전 소팀 5개 출시로 내부 혁신을 장려하고 있다.

이런 배경 아래 지난 몇 년 동안 은태상업이 서선, 서유, 야옹, 야옹 등 인터넷화의 소매 업적이 등장했다.

전쟁터 천고양이 +은태 탄생 인터넷 소매 업태

2016년 초 은태백화점 샌드위치 공장 — 국내 최초 인터넷 백화점 개업.

아리에 따르면 알리는 먼저 큰 데이터를 통해 샤넬 은태점으로 주변 5km의 소비자 화상을 그린 것으로 알려져 선 하문점의 인테리어 스타일, 품류 등을 선정해 해당 소비자들에게 적합한 타사 브랜드를 선별해 은태를 도입하고 브랜드 집합점을 개설했다.

은태의 타오브랜드 집합점 중 하나하나가 SK U, 모두 전속 2차원 코드가 있는 것으로 알려졌다. 이 2차원 코드를 통해 선 아래로 연결해 연중 천고양이 플래그숍과 실시간 동가 같은 가격을 유지하고 있다.

이로써 가져온 우세는 가게 내 소비가 매일 기록이 있어 점장의 매월 청산품과 상품의 품종과 추세를 추정할 필요가 없다.

그 다음으로 상품 진열에 쓰이는 은태내 상가는 동류 상품을 같은 지역의 원칙을 지키지 않고 특정 인파의 취향에 맞는 상품을 귀류하는 ‘특정 소비자 군체에 맞는 상품 품종 ’과 마찬가지로 천고양이 데이터를 분석할 수 있다.

"중국 소매업에 대한 전복입니다."

은태백화점 항주 하사 공장 영업부 김추는 현재 브랜드 집합점 월 매출액이 40% 가량 증가하고 있다. 이런 선 아래 집합점은 쇼핑센터의'신총애'가 되고 있다.

또 하나의 성공 사례는 항주 무림상권 핵심 위치에 있는 은태무림본점이다.

이 가게는 본래 은태의 가장 오래된 매장이었고, 2016년 5월 3년간 큰 조정을 거쳐 무린 은태는 항주 패션의 본영의 위치에 복귀했다.

조정 후 선상에서 상호 소통, 은태항주 무림본점은 2016 쌍11일자 매출액이 2억 위안을 돌파했다.

소개에 따르면 무림본점 뷰티 브랜드는 총 63개, 숙녀 브랜드가 전체 5번째 층을 차지했으며, 여성 패션 소비 실태가 공전 강화됐다.

극단적인 업적 비율은 ‘머리를 찍는 것 ’이 아닌 알리와 은태를 기반한 업종인 에피야옹 거리에서 손님들의 출처 분포, 쇼핑 주파수, 쇼핑 선호 등을 분석했다.

야옹거리 운영 소이샤 캠프에 따르면 객군 인파를 통해 무림은태를 구경하는 사람들 중 80%가 여성으로, 22 -26세에 집중하고 있다.

알리와 은태의 깊이가 융합되면서 지난 몇 년 음반품, 서선, 서유, 야옹 등 새로운 형태의 소매와 인터넷화의 소매 업적 — 선상에서 융합된 인터넷 쇼핑몰 매장을 볼 수 있다.

예를 들어 ‘서선 ’의 첫 문점은 은태백화점 무림본점에 위치해 4000여 개의 해외 상품을 선택할 수 있으며, 완세 수입 상품을 직접 구입할 수 있으며, 소비자들은 직접 구매할 수 있으며, 현장 출품, 일부 해외 수출 상품, 화물 수출 상품은 전시 상품만 진열하고, 소비자들의 견본을 살펴 2차원 코드를 스캔, 은태망을 통해 배달할 수 있다.

전장 인터넷 소매 실태를 확대하는 복사 스티커

실제로 은태는 알리바바의 신규 소매 샘플에 불과하고 알리바바는 더 많은 형태의 선 아래 소매를 탐색하고 있다.

"많은 파트너가 우리 새 소매에 대해 의혹과 관망의 태도를 가지고 있다. 우리는 길을 걸어 나와 보면 은태가 샘플이 될 것"이라고 주장했다. 고령은 알리는 은태의 신규 소매 경험과 혁신을 희망하며, 예를 들면 전업적 융합, 새로운 소매 기술 연구 개발, 고효 공급, 회원 시스템 통통, 금융 상통, 물류 체계 협동 등 6개 분야로 백련과 기타 백화점을 복제할 수 있다.

알리에서는 이 시험장의 패턴이 성공하면 백화점 전체에 복사하고 소매업까지 확대할 수 있다.

이에 따라 은태와 알리바바바바에서 합작한 뒤 2015년 8월 알리바바와 소닝은 서로 주식 입주 방식으로 협력을 선언하고, 2017년 2월 20일 알리바바그룹은 상하이 바이련그룹과 공동으로 전략 협력을 선언하고 새로운 소매를 함께 탐구하고 있다.

상해에서 가장 번화한 상가 중 하나인 남경동로에서 100미터를 걸을 때마다 상하이 본토의 거두백련그룹의 광장, 상사, 약방, 마트 등은 양쪽에 서 있다. 오전 10시부터 밤 10시까지 각지의 여행객과 행색이 분주한 상급족이 백개미처럼 유동할 때, 백련과 애리의 전략협력을 선언할 때, 이 보행가의 변화도 이미 시작됐다.