2012년 곤경에 직면하면 방직 의상은 반드시 변형되어야 한다

2012년

업계 재고의 곤경은 신상품의류를 일찌감치 할인 시즌을 맞이해 ‘저이윤청재고 ’는 결국 상태로 변한다.

각 대형 백화점 중청이나 로당이 하나하나 이어지는 의류 특매회가 틈이 없는 것이 명증이다.

전체 업계 형세는 ‘ 처지가 어려워 ’ 로 표현할 수 있을 것 같다. 연말 판매와 생산의 제환의 문제가 더욱 두드러질 수 있다. 원가 상승, 수요 부진으로 인한 업종의 난국을 어떻게 전업에 실현할 수 있을까? 기자는 최근 종단 시장부터 생산 작업장 일선에서 생산 작업장 일선에서 심층 방문을 시도해 문제를 찾고자 하는 답은 있지만, 이것은 일종의 얕은 수준에 불과하지만

의류업은 반드시 변형해야 할 짙은 숨결이 이미 파고들어 왔으니 ……

백화점 마니아 세일은 ‘ 고재고 ’ 를 뒤흔들기 어렵다

중산로 이열희객이 3층 여장구에서 대다수의 브랜드 매장은 모두 판매안내 카드를 붙여 100원립 40 ·2에서 5퍼센트 할인 혜택의 힘으로 공장의 성의를 실감했다.

패션 스타일로 유명한 브랜드는 포위로 거대한 공간을 둘러싸고 있다. 판매원들은 재고를 정리하고 있다. 며칠 뒤 대규모 특매회를 내놓을 것으로 알려졌다.

할인은 이미 이번 겨울의 ‘대명사 ’가 되었다. 시장의 불황은 한점 보인다.

제조업자 "고기를 베어 상처를 치료하다"

시장이 불황으로 고재고 의류업은 어쩔 수 없이 미친듯이 세일과 고기를 베어 상처를 입었다.

업계 인사는 의류 기업들이 연말에 자금을 빨리 회수하는 한 차례의 바둑이라고 밝혔다.

전문점 이 아무리 많이 열어도 돈 을 벌 필요 는 없다. 이 특매회 의 수입은 공장의 실질적인 이윤으로, 일방적으로 현물 은 이윤 으로 변해, 한편으로는 재고가 생기는 거대한 원가를 절약했다.

세일 없이 고집하는 이들도 있다.

소비자란 여사가 자주 찾는 한 가게는 청바지와 추장에 약간의 혜택을 주었고, 다른 옷의 가격은 여전히 원가를 유지하고 있다.

“이 가격은 제조업자가 얼마 못 메겠다.”

란 여사.

그녀는 가게에서 30분 정도 구매했으며 세 명의 점원을 제외하고는 두 번째 고객을 만나지 못했고, 이처럼 낮은 인기 하의 판매액이 예상된다.

"효율이 좋지 않아 판매 원가가 계속 증가하고, 청산 재고는 조만간 하는 일이다."

'할인점 '생활도 힘들고.

즉 18조 무예를 사용하여 많은 공장들이 확정한 소고 목표는 아직 예상되지 않았다.

우리는 가격을 인하하여 판촉할 수 있지만 원가 밑줄이 놓여 있다.

인터넷 사이트에서는 이 브랜드의 신상품은 모두 50% 할인을 할 수 있지만, 우리는 상품가격을 받는 것은 50% 정도여서 경쟁할 수 없다.

타이둥 3번 브랜드

연쇄점 지배인.

현재 많은 브랜드들이 ‘할인점 ’ 이념을 참고해 도시마다 1 -2개 점포를 꺼내 세일 매장을 만들며, 예를 들면, 예를 들어 영하로 한 상점 안에 있지만, 인터넷점보다 우위를 차지 않는다.

판촉이'양날검'으로 되어 있습니다.

보편적인 세일 판매가 소비자에게 일종의 가이드를 가져다 주는 것은 이미 정가 상품을 받아들이지 않고 있다.

청도 중 대영아침 투자 관리유한회사 분석사는 악순환으로 팔릴 수록 재고 를 빨리 소화하고 재고 를 삭감해야 한다고 판단했다.

그러나 많은 기업들이 가격 인하 조건을 갖추지 못하고 작년에 면사폭이 4 ~5만원 /톤까지 높았고, 많은 기업들이 투출력 을 파악하지 못하고, 올해 면사가격은 반락하고 기업의 원가가 떨어지지 않았고, 손실과 적립이 두 도로밖에 없다.

"올해 의류 기업의 주문량이 50% 이상 감소하고, 대량의 의류 도매상들이 다른 사업으로 전진하는 것으로 조사됐다."

공장에 있어서, 더욱 열악한 영향은 입소문이다.

많은 해의 트렌드 명품들이 여러 해 동안의 할인 전략으로 이미 일반 브랜드로 전락했다.

삼사분보 데이터는 젊은 소비군 중 시장 몇몇 캐주얼 브랜드에서 15 ~25%의 하락폭이 나타났고, 삼마는 올해 7 ~9월 영업 총수입이 전년 대비 5.53%, 순이익은 전년 동기 대비 36.24% 하락했다.

미테스본웨이 상황도 낙관적이지 않고 3분기 순이익은 전년 대비 13.4% 하락했다.

기업 소화 재고가 내년 후년까지 지속될 것으로 업계는 분석하고 있으며 생산, 압축, 설계 수준을 향상시켜야 곤경에서 한 길을 살릴 수 있다는 것이다.

공장이 ‘ 전송 ’ 을 하지 않으면 새로운 기색이 생기기 어렵다

기자는 인터뷰에서 가장 많은 말을 들었을 때, 자발적으로 ‘전송 ’을 하지 않는 것은 단조로밖에 없다.

이를 위해 청도 중소방직 기업은 다른 형식으로 패션화, 개성화, 고단화로 진보했다.

상류로 나아가 제품 기술의 연구 개발 설계 를 확대 하 고 아래 에서 떠 내려가 다류 마케팅 채널 을 확장 해'미소 곡선 '양단 에서 더 많은 혜택 을 얻을 수 있다.

제품 구조를 조정하다

청도 장정 직업 복장 유한 회사 는 청도 에서 구면공 으로 전신 청도 직업 복장 을 보안, 공상 등 업종 제복 생산 으로 유명하다.

시장 변화에 대비해 기업 제품이 예의복, 고급스러운 양복, 고급스러운 여성 패션, 캐주얼룩에 따라 다양한 고객 수요에 따라 공예가 정밀하고 디자인이 새롭고 참신하고 새로운 기술 특수 원단 복장, 방수, 기름 방지, 항균성 무독 무해 의료 위생 복장.

제품은 미국 일본 한국 등 국가에서 6000만 위안에 육박하고 있다.

“전통기업의 전환형은 먼저 생각의 길입니다.”

황옥진 기업 회장은 기자에게, 2001년 새 브랜드'꽃상자 '고급 여성 패션을 선보여 세공 덕분에 신속한 입소문을 얻었고 중년 여성의 혼경예복 분야에서 새로운 세계를 선보였다.

"청도에서는 매년 십수만 명의 신인들이 결혼식을 올리고, 결혼 소비가 갈수록 고급스러워지고, 우리는'시어머니'라는 공백시장을 똑똑히 보았다."

브랜드 재지정

기자들은 발발, 홍늬 등 기업이 각각 원단 개발, 브랜드 위치의 재창조를 통해 역세의 평온한 발전을 이루고 있다는 것을 알고 있다.

하니그룹의 브랜드 이미지가 점차 고단에 진보한다.

유용전 사장은 리포터에게, 홍니는 올해 업계에서 처음으로 ‘니트 내의 양적 맞춤법 ’을 실현했다. 연합업계 방직 전문가

제품 원단, 공예 및 디자인에서 끊임없이 혁신하고, 고급 속옷 원단 공급업체 미국 두방, 오스트리아, 세계 500대 기업이 전략 파트너, 합작 10여 개 시리즈 100개 제품을 개발했다.

최근 ‘홍늬 ’의 상표는 ‘마드리드 등록 ’을 통해 국제화의 도로에 자주브랜드 ‘통행증 ’이 있다.

상반기 기업의 주문은 전년 대비 10% 증가하였으며 이윤은 13.7% 증가하였다.

'터치 '새로운 체험

지난해부터 섬성의 원창의상 디자인 브랜드 일화 정홍이 인터넷 공략에 나섰다.

올 들어 플래그숍은 빠른 혁신 패턴을 유지하며 독특한 오리지널 디자인과 원단 공예의 심오함으로 많은 충실한 고객을 사로잡았다.

브랜드 디자인 총감독, 중국 10가량 디자이너인 장일화는 기자에게, 인터넷 디자이너에게는 인터넷 스튜디오로 인터넷을 통해 소비자에게 새로운 쇼핑 환경을 제공하고, 소비자는 온라인 쇼핑, 온라인 결제를 통해 원산품의 빠른 구매를 실현한다.

전자상거래가 방직 의류 산업의 상위권에 점차 침투했다는 뜻이다.

그러나 그는 전자상무는 방직 의류 업체를 위해 곤경 돌파의 중생로를 제공하고, 원창설계 브랜드에게 선상 마케팅은 단순히 상품을 파는 것이 아니라 주요 브랜드가 확장돼 고객의 체험이 1위라고 밝혔다.